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总经理办公室

负责组织起草公司工作计划、工作总结、行政综合性报告工作鉴和决议,组织拟定有关全公司性规章制度,负责总经理办公会议的安排、记录、监督检查公司办公会议的贯彻落实情况,以及各中心材料上报,考勤,目标责任落实情况进行工作巡查情况通报。

 

人事部

负责公司人力资源工作的计划,建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序。建立并及时更新员工档案。负责员工工作考核,晋升、调动。公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理。

 

营销部

负责品牌的塑造,市场变化分析占有率调查,竞争环境分析,市场推广及产品销售。制定销售目标和价格政策,货款回收管理。开发新客户,维护“老客户”,完成销售目标。代表公司参加行业内技术交流会,和大客户公关。

 

市场部

市场部是企业的龙头,是企业实现产品变成资金,变成利润的主要职能部门。主要负责市场开发、产品销售、客户信息的处理,并在销售产品的同时做好货款回收工作。

 

产品研发部

产品研发部是公司产品改革创新的部门,新产品的诞生基地。研发部的主要工作职责,负责公司产品研发计划的制定与实施。新产品研发阶段的测试,中试管理。负责新产品的立项与产品研发过程中的资料收集与管理工作。

 

生产部

主要负责公司生产运行,生产技术,设备管理等生产管理工作的职能性部门。在总经理的直接领导下,负责产品的制造及改善,制造成本的控制,负责产品出库前性能的再次测试。库存产品的管理以及保证销售正常出货。

 

财务部

财务部是公司财务工作的管理,核算、监督指导部门,为确保公司资质完整、资金有效使用,实现公司价值最大化的财务管理目标,在公司营销战略发展目标的指引下,开展公司财务工作、开展公司财务投资、财务核算以及资产的合理配置等财务工作。

 

售后服务部

以顾客满意为中心,时刻维护公司形象。受理客户的技术咨询,使用反馈等问题。交货时给客户提供技术指导,帮助客户快速有效的使用设备,协调公司与客户的关系,争取资源。售后服务是销售的有力后盾,让客户买的放心,用的安心,无后顾之忧!

 

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